Critical Care Consulting

Consultoría en gestión y tecnología en salud

Excelencia clínica y gestión inteligente para unidades críticas

Asesoramos en la gestión de Unidades de Pacientes Críticos de Hospitales y Clínicas de todo Chile. Estandarizamos la atención, ordenamos la operación y convertimos los datos en decisiones oportundas, con impacto clínico y financiero medible.

Agendar una conversaciónVer nuestros servicios
9–20%
de los costos hospitalarios se concentran en la UCI
< 10%
gestiona con datos en tiempo real
US$2.000–4.000
costo de cada día adicional de estadía en UCI

Referencias: Intensive Care Med 50, 2019–2030 (2024), Crit Care Med. 2015 Nov;43(11):2452-9, Crit Care Med. 2001 Jul;29(7):1303-10

El desafío

Las unidades críticas concentran el mayor costo y el mayor riesgo del hospital

  • Variabilidad en la calidad asistencial
  • Dificultad para medir y mejorar KPIs
  • Alta rotación de personal
  • Ineficiencia en los flujos de atención
  • Sobrecostos y baja rentabilidad

Consecuencias frecuentes

  • Sanciones de entidades fiscalizadoras
  • Pérdida de acreditaciones
  • Disconformidad de financiadores
  • Baja eficiencia en el uso de recursos críticos
  • Menor productividad del equipo clínico

Qué hacemos

Soluciones escalables para áreas críticas

Trabajamos por módulos: puedes comenzar por un frente específico o desplegar un programa integral de gestión para tu unidad crítica.

Gestión integral UCI

Desde el inicio de actividades y durante toda la etapa operativa.

Tele UCI

Soporte remoto de especialistas y modelos de atención de cuidados críticos fuera del hospital.

Capacitación

Programas y workshops para equipos clínicos y de gestión, alineados a la evidencia disponible.

Monitoreo & tecnología

Selección, integración y aprovechamiento clínico de plataformas de monitorización y registro.

Recursos humanos

Dotación, competencias, distribución del personal y bienestar laboral del equipo.

Experiencia usuario

Confort del paciente y la familia, comunicación y humanización del cuidado crítico.

Farmacia & costos

Uso costo-efectivo de medicamentos e insumos críticos y control del gasto.

Calidad y seguridad

Protocolos, prevención de eventos adversos y preparación para procesos de acreditación.

Indicadores (KPI) & BI

Tableros de control, benchmarking y resultados clínicos, operacionales y financieros.

Sustentabilidad

Decisiones que perduran: eficiencia operativa sostenible en el tiempo.

Cómo lo hacemos

Una metodología corta, medible y verificable

  1. 01

    Diagnóstico

    Levantamiento de la situación actual de la unidad, con evidencia y datos verificables.

  2. 02

    Implementación

    Plan de acción iterativo: objetivos, protocolos, infraestructura de medición y soporte tecnológico.

  3. 03

    Seguimiento

    Indicadores y tableros de control, revisión continua de prácticas clínicas frente a la evidencia.

Qué evaluamos en el diagnóstico

Indicadores clínicos
Calidad asistencial, seguridad del paciente, complicaciones y resultados clínicos.
Indicadores de gestión
Eficiencia operativa, tiempos de respuesta, uso de recursos y cumplimiento de procesos.
Situación financiera y operacional
Costos, sostenibilidad económica y flujo de ingresos y egresos.
Modelo de atención
Organización del cuidado, protocolos clínicos y continuidad asistencial.
Recurso humano
Dotación, competencias, distribución del personal y bienestar laboral.

Modelos de trabajo

Asesoría recurrente

Acompañamiento mensual o anual del equipo directivo y clínico.

Consultorías puntuales

Revisión de casos, implementación de tecnología o reorganización de la unidad.

Auditorías externas

Informes comparativos con referencias nacionales e internacionales.

Impacto

Pequeñas mejoras diarias, gran impacto anual

Gestionar bien la unidad crítica significa mejor cuidado, uso inteligente de los recursos y decisiones respaldadas por evidencia.

Hasta 20%

de reducción de costos al disminuir un día la estancia promedio en UCI.

Menos días

más eficiencia y mayor capacidad de atención con la misma infraestructura.

Decisiones con base

datos y evidencia científica que respaldan cada paso del plan.

Quiénes somos

Prestigio clínico y visión de negocios

Un equipo con trayectoria reconocida en cuidados intensivos en LATAM, con know-how asistencial, académico y de gestión.

Retrato de Nicolás Nin, MD, PhD

Nicolás Nin, MD, PhD

Director · Uruguay

  • Médico intensivista. Postgrado en Nefrología.
  • Decano de la Facultad de Salud, Universidad Católica del Uruguay. Bioestadístico.
  • Máster en Gestión del Riesgo y Seguridad del Paciente.
  • Autor de publicaciones científicas nacionales e internacionales.
Retrato de Danilo Fischer, MD

Danilo Fischer, MD

Director · Chile

  • Médico intensivista.
  • Integrante del directorio de sociedades científicas en Chile, LATAM y Estados Unidos.
  • Autor de publicaciones científicas nacionales e internacionales.
Retrato de MBA. Ing. Rodrigo Alvez

MBA. Ing. Rodrigo Alvez

Technology Advisor

  • Lidera la agenda tecnológica y de datos de la consultora.
  • Diseño e implementación de monitoreo, sistemas de información y tableros de gestión clínica.

Alianzas estratégicas

Respaldo de gestión de KPMG, experiencia clínica nuestra

Nuestra alianza combina la solidez metodológica y estratégica de una firma global con el conocimiento profundo de la operación de las unidades críticas.

KPMG
  • Prestigio
  • Expertise
  • Estrategia
Critical Care ConsultingCritical Care Consulting
  • Experiencia clínica
  • Profesionales serios y reconocidos en LATAM
  • Know how en cuidados intensivos

Trabajamos además con empresas de tecnología médica para el soporte e integración de plataformas, y con clínicas y hospitales públicos y privados de la región.

Contáctanos

Conversemos sobre tu unidad crítica

Cuéntanos tu situación actual y coordinamos una primera reunión de diagnóstico sin costo, con la confidencialidad que corresponde.

info@ccconsulting.cl